[칼럼공유#01] 조직의 강점을 살리기 위한 방법

안녕하세요. MarkJacob 입니다. 저는 업무상 한경비지니스나 매경이코노미 같은 경제 주간지를 자주 읽습니다. 일간지보다는 더 심도있는 기사를 접할 수 있기에 필독하는 편입니다.

제가 주요 기사나 칼럼을 읽다보면 혼자 보기 아까운 내용이 있어서 여러분들과 공유해보고자 합니다.

오늘은 그 첫번째로 조직론과 관련된 내용을 소개할까 합니다. 저도 조직에서 아랫직원들과 일하는데 큰 도움이 되는 내용일 듯 합니다!


《 조직의 강점을 살리기 위한 방법 》

주요 내용은 아래와 같습니다.


1. 조직의 리더와 구성원의 역할

조직 내 리더들은 종종 구성원들이 지닌 강점에 대해 제대로 이해하지 못하는 경우가 많습니다. 이는 리더들이 업무를 지시하거나 문제를 해결하는 데 있어 구성원의 특성과 역량을 충분히 고려하지 않기 때문입니다.

리더는 구성원의 강점을 파악하고 이를 적절히 활용하여 조직의 목표 달성에 기여해야 합니다.



2. 관찰의 중요성

구성원의 강점을 발견하기 위해서는 단순히 보지 말고 '의도적으로 관찰'해야 합니다. 예를 들어, 구성원이 특정 작업을 수행할 때 어느 정도 시간을 소비하고 집중하는지 등을 분석함으로써 강점을 파악할 수 있습니다.

이를 통해 리더는 '의도된 노력'을 통해 숨겨진 강점을 발견할 수 있게 됩니다.



3. 업무 과정 분석

조직 내 문제를 해결하기 위해 업무의 기획, 분석, 실행 단계를 면밀히 검토하는 과정이 필요합니다. 이때 새로운 아이디어와 접근 방식을 통해 기존의 방법과 다른 해결책을 제시하는 것이 중요합니다.

특히, 신규 고객이나 새로운 업무에 대응하기 위해 기존에 없던 방식을 모색하고 실험할 필요가 있습니다.



4. 조직 문화 형성

리더는 조직 문화를 만들 때 강점 중심의 접근이 필요합니다. 구성원 개개인이 가진 강점이 최대한 발휘될 수 있는 환경을 조성함으로써 조직 전체의 성과를 극대화할 수 있습니다.

단순히 문제를 해결하는 것 이상으로 조직 내에서 다양한 의견을 수용하고, 구성원들이 능동적으로 참여할 수 있는 문화를 만드는 것이 중요합니다.


5. 분석적 사고의 필요성

분석적 사고를 통해 문제를 깊이 이해하고 해결 방안을 제안하는 능력은 조직 내에서 필수적입니다. 리더는 이를 통해 구성원의 강점을 더욱 잘 활용할 수 있으며, 조직의 목표 달성에 있어 중요한 역할을 합니다.




종합의견

조직의 강점을 살리기 위해 리더는 구성원의 강점을 정확히 파악하고, 이를 바탕으로 업무를 배정하며, 문제 해결에 있어 새로운 접근 방식을 도입해야 합니다.

이를 통해 조직의 전체적인 역량을 높이고, 보다 효과적인 성과를 낼 수 있는 조직 문화를 형성할 수 있습니다.


원론적인 내용일수도 있으나 이를 잘 적용하는건 리더의 역량이라고 생각합니다!

( 위 기사는 한경비지니스 5월 발행본에서 발췌한 내용입니다.)